本书共分为4篇14章:建筑业与建筑产品、建筑企业资质、建筑企业管理基本理论、建筑企业人力资源管理、建筑企业材料管理、建筑企业机械设备管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业施工安全管理、建筑企业计划管理、建筑企业经营概述、建筑企业市场经营、建筑企业招投标管理、建筑施工项目成本管理、建筑企业财务管理。
第一篇 总 论
第 1 章 建筑业及建筑工业化
3
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1.1 建筑产业 4
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1.2 建筑产业的产生和发展 8
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1.3 建筑产品及其技术经济特点 12
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1.4 建筑工业化 16
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第 2 章 建筑企业
23
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2.1 建筑企业含义与分类 24
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2.2 建筑企业资质 30
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2.3 建筑企业资质申请 33
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第 3 章 建筑企业管理理论
37
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3.1 建筑企业管理的界定 38
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3.2 企业组织结构与组织部门 41
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3.3 建筑企业组织结构设计 44
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第二篇 建筑企业生产要素管理
第 4 章 建筑企业人力资源管理
57
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4.1 建筑企业人力资源管理相关概念 58
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4.2 建筑企业人力资源规划 63
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4.3 建筑企业劳动用工制度 73
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4.4 建筑企业员工的招聘与考核 74
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4.5 建筑企业员工培训 82
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2 建筑企业管理
第 5 章 建筑企业材料管理
87
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5.1 建筑企业材料管理概述 88
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5.2 建筑材料采购 91
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5.3 建筑企业材料计划管理 94
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5.4 建筑材料库存管理 98
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5.5 建筑材料现场管理 103
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第 6 章 建筑企业机械设备管理
108
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6.1 建筑企业机械设备管理概述 109
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6.2 建筑企业机械设备的选择 112
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6.3 建筑企业机械设备的使用管理 116
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6.4 建筑机械设备的保养与维修 121
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第 7 章 建筑企业技术管理
127
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7.1 建筑企业技术管理的任务和内容 128
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7.2 建筑企业技术管理制度 132
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7.3 建筑企业施工现场技术管理 139
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第三篇 建筑企业生产过程管理
第 8 章 建筑企业质量管理
147
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8.1 建筑企业质量管理概述 148
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8.2 建筑企业质量管理过程 154
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8.3 建筑企业工程项目质量控制 156
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8.4 建筑企业质量管理的工具 159
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8.5 建筑工程项目施工质量验收 165
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第 9 章 建筑企业施工安全管理
168
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9.1 建筑企业施工安全管理概述 169
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9.2 建筑企业施工安全管理 174
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9.3 现代安全管理 180
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第 10 章 建筑企业计划管理
183
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10.1 建筑企业计划管理概述 184
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10.2 建筑企业计划种类与指标体系 185
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10.3 建设工程项目施工进度计划 190
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3 目 录
第四篇 建筑企业经营管理
第 11 章 建筑企业经营概述
201
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11.1 建筑企业经营方式 202
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11.2 建筑企业经营预测 206
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11.3 建筑企业经营决策 210
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第 12 章 建筑企业市场经营
225
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12.1 建筑市场的含义与特点 226
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12.2 建筑市场调查 237
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12.3 建筑市场营销 240
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第 13 章 建设工程项目招标投标管理
248
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13.1 建设工程项目招标概述 249
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13.2 建设工程项目施工招标程序 253
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13.3 建设工程施工项目投标 262
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13.4 开标、评标与定标 266
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13.5 重新招标、不再招标及其他 273
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第 14 章 建筑企业项目成本管理
275
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14.1 建筑企业项目成本管理概述 276
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14.2 建筑企业项目成本预测和决策 281
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14.3 建筑企业项目成本计划 288
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14.4 建筑施工项目成本控制 294
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14.5 建筑施工项目成本核算与分析 302
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14.6 建筑施工项目成本考核 312
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参考文献
315