第一篇 总 论

第 1 章 建筑业及建筑工业化

3

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1.1  建筑产业 4

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1.2  建筑产业的产生和发展 8

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1.3  建筑产品及其技术经济特点 12

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1.4  建筑工业化 16

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第 2 章 建筑企业

23

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2.1  建筑企业含义与分类 24

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2.2  建筑企业资质 30

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2.3  建筑企业资质申请 33

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第 3 章 建筑企业管理理论

37

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3.1  建筑企业管理的界定 38

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3.2  企业组织结构与组织部门 41

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3.3  建筑企业组织结构设计 44

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第二篇 建筑企业生产要素管理

第 4 章 建筑企业人力资源管理

57

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4.1  建筑企业人力资源管理相关概念 58

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4.2  建筑企业人力资源规划 63

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4.3  建筑企业劳动用工制度 73

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4.4  建筑企业员工的招聘与考核 74

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4.5  建筑企业员工培训 82

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2 建筑企业管理

第 5 章 建筑企业材料管理

87

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5.1  建筑企业材料管理概述 88

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5.2  建筑材料采购 91

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5.3  建筑企业材料计划管理 94

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5.4  建筑材料库存管理 98

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5.5  建筑材料现场管理 103

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第 6 章 建筑企业机械设备管理

108

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6.1  建筑企业机械设备管理概述 109

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6.2  建筑企业机械设备的选择 112

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6.3  建筑企业机械设备的使用管理 116

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6.4  建筑机械设备的保养与维修 121

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第 7 章 建筑企业技术管理

127

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7.1  建筑企业技术管理的任务和内容 128

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7.2  建筑企业技术管理制度 132

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7.3  建筑企业施工现场技术管理 139

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第三篇 建筑企业生产过程管理

第 8 章 建筑企业质量管理

147

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8.1  建筑企业质量管理概述 148

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8.2  建筑企业质量管理过程 154

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8.3  建筑企业工程项目质量控制 156

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8.4  建筑企业质量管理的工具 159

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8.5  建筑工程项目施工质量验收 165

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第 9 章 建筑企业施工安全管理

168

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9.1  建筑企业施工安全管理概述 169

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9.2  建筑企业施工安全管理 174

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9.3  现代安全管理 180

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第 10 章 建筑企业计划管理

183

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10.1  建筑企业计划管理概述 184

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10.2  建筑企业计划种类与指标体系 185

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10.3  建设工程项目施工进度计划 190

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3 目 录

第四篇 建筑企业经营管理

第 11 章 建筑企业经营概述

201

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11.1  建筑企业经营方式 202

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11.2  建筑企业经营预测 206

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11.3  建筑企业经营决策 210

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第 12 章 建筑企业市场经营

225

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12.1  建筑市场的含义与特点 226

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12.2  建筑市场调查 237

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12.3  建筑市场营销 240

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第 13 章 建设工程项目招标投标管理

248

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13.1  建设工程项目招标概述 249

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13.2  建设工程项目施工招标程序 253

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13.3  建设工程施工项目投标 262

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13.4  开标、评标与定标 266

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13.5  重新招标、不再招标及其他 273

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第 14 章 建筑企业项目成本管理

275

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14.1  建筑企业项目成本管理概述 276

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14.2  建筑企业项目成本预测和决策 281

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14.3  建筑企业项目成本计划 288

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14.4  建筑施工项目成本控制 294

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14.5  建筑施工项目成本核算与分析 302

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14.6  建筑施工项目成本考核 312

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参考文献

315