ERP企业经营沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节(战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分)设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则的课程。在该课程中，受训者组成若于个相互竞争的模拟企业,每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色，如CEO(首席执行官)、COO(首席运营官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等。通过模拟企业若干年(一般是6~7年)的经营对抗(竞赛),受训者将在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中参悟科学管理规律，提升管理能力，并深刻体会理论联系实际的重要性。

学习情境一　沙盘模拟经营——初期体验
任务1　认识模拟企业沙盘和沙盘标识　3
任务2　学习模拟企业沙盘中的市场规则　8
任务3　学习模拟企业沙盘中的财务规则　21
任务4　学习模拟企业沙盘中的生产管理规则　31
任务5　学习模拟企业沙盘中的采购及物流规则　40
任务6　学习管理沙盘模拟企业——起始年　49
任务7　学习管理沙盘模拟企业——第一年　58
任务8　学习管理沙盘模拟企业——第二年　64
任务9　学习管理沙盘模拟企业——第三年　69
任务10　学习管理沙盘模拟企业——第四年　73
任务11　学习管理沙盘模拟企业——第五年　77
任务12　学习管理沙盘模拟企业——第六年　81

学习情境二　沙盘模拟经营——理性思考
任务1　建立沙盘模拟企业经营管理团队　123
任务2　编制沙盘企业战略设计和年度经营计划　129
任务3　战略实施——市场预测与技术研发　142
任务4　战略实施——财务预算　156
任务5　战略实施——生产管理　169
任务6　战略实施——采购策略与物流规划　177
任务7　战略实施——预算财务报表的编制　186
任务8　自主经营沙盘模拟企业　200

附录2\|1　企业经营过程记录表　202
附录2\|2　生产计划及采购计划表　229
附录2\|3　开工计划表　232
附录2\|4　采购及付款计划表　233

学习情境三沙盘模拟经营——创新思维
任务1　认识ERP　237
任务2　认识沙盘企业平衡计分卡　248
任务3　选择企业竞争战略　258
任务4　编撰沙盘企业战略设计与战略实施计划书　274
任务5　沙盘模拟经营竞赛　284

附录3\|1　用友“商战”沙盘竞赛规则　286
附录3\|2　用友“商战”沙盘CEO经营记录表　293
附录3\|3　用友“商战”沙盘团队成员经营记录表　294

参考文献　295