本教材在编写过程中力求言简意赔，突出重点，系统阐述战略管理理论、方法、思路等具体内容，并在这些内容之后介绍风险管理的基本理论和内容框架，从而引导学生思考和关注管理过程中的风险控制问题。

本教材力求解决管理的实际问题，展示战略管理和战略思维的形成过程，从而弥补本科阶段知识体系的不足。为此，本教材力争在以下几个方面形成特色：

1.追求理论的前沿性和可读性
将新的经济、技术环境下战略管理的新理论、新技术、新方法融入教材，以形成现代企业管理的知识体系、逻辑体系，力争全面提升学生的综合素质与能力，提高学生的就业竞争力。同时，在编写语言和体例上尽量做到深入浅出，使教师和学生便于理解并乐于使用。
2.注重学生国际化视野的培养
加入世界贸易组织后，我国经济已经融入了世界经济的大家庭，我国企业需要参与全球化的商业竞争,高校肩负着培养具备国际化视野和掌握先进理论的人才的重任。本教材在反映战略管理的新形势、新问题、新理论、新方法方面做出了相应努力。
3.强调案例的本土化和启发性
使用案例的目的是帮助学生在理解、掌握知识的基础上融会贯通，因此，案例的选择必须具有说服性和适应性。本教材使用近年发生在我们身边的企业案例，特别是一些有特色的本土化案例或具有启发性的小案例，以加强案例的说服力，从而有助于案例教学的开展。

　

第一章　公司战略与战略管理　1
第一节　公司战略　1
第二节　战略管理　7


第二章战略分析　18
第一节　企业外部环境分析　18
第二节　企业内部环境分析　39
第三节　SWOT分析　54


第三章战略选择　64
第一节　总体战略　65
第二节　业务单位战略　86


第四章战略实施　110
第一节　战略实施概述　110
第二节　战略控制概述　119
第三节　战略实施的组织保障　126
第四节　战略实施的物质基础　135
第五节　战略实施的软环境营造　140


第五章风险与风险管理　149
第一节　风险与风险管理概述　149
第二节　风险管理的目标　158
第三节　风险管理的基本流程　159

参考文献　162