当前世界处于百年未有之大变局，我国的国情、国力和所面临的国际政治经济形势与改革开放初期相比已发生较大的变化，构建“双循环”新发展格局，“在危机中育新机、于变局中开新局”，比以往任何时候更加强调人才作为“第一资源”的作用。同时，伴随着移动互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术革命时代的到来，企业所面临的环境的复杂性日益加剧，面对的挑战更加严峻。为了适应不断变化的外部环境，企业的组织形式发生了翻天覆地的变化，这给企业人力资源管理提出了很多新的要求，迫切需要对传统人力资源管理进行变革、升级与创新。当前，很多企业为了节约成本采取了“新零工模式”，这一模式中，企业外部人力资本如何管理？作为非正式员工的权益如何保障？新生代员工逐渐成为职场的主要劳动力，他们如何加强自我管理来展现与组织匹配的价值观、行为和投入度？面对VUCA时代的不确定环境，企业如何不间断地对员工进行培训以适应快速变化的时代？后疫情时代需要在线办公时，员工的绩效如何管理？这些变化都给人力资源管理带来了极大的影响。

本教材的修订在坚持经典理论的前提下，加入了近几年人力资源管理领域中的经典案例。教材中的“导入案例”和“走进管理”更加具有时效性和针对性，同时部分章节加入了前沿理论，使理论更具有前瞻性。

          本教材共10章：人力资源管理导论；人力资源规划；工作分析与工作设计；人员招聘与配置；绩效管理；薪酬管理；员工培训；职业生涯管理；劳动关系管理；国际人力资源管理。

                          第一章　人力资源管理导论　1
第一节　人力资源管理的概念　2
第二节　人力资源管理的职能　11
第三节　人力资源管理的原理　13
第四节　人力资本理论　15
第五节　人力资源管理的新发展　21

第二章　人力资源规划　29
第一节　人力资源规划概述　31
第二节　人力资源需求预测　37
第三节　人力资源供给预测　44
第四节　人力资源供给与需求的平衡　50

第三章　工作分析与工作设计　57
第一节　工作分析概述　58
第二节　工作分析的方法　66
第三节　工作分析的产出　72
第四节　工作设计　76

第四章　人员招聘与配置　85
第一节　人员招聘的任务和程序　86
第二节　招聘渠道和方法　94
第三节　人员选拔的方法　99
第四节　招聘选拔效果的评价　104
第五节　人力资源的有效配置　110

第五章　绩效管理　116
第一节　绩效管理的内涵　117
第二节　绩效管理的流程　123
第三节　绩效评价的方法　125
第四节　绩效评价的工具　136
第五节　绩效评价结果的应用　145

第六章　薪酬管理　150
第一节　薪酬管理概述　151
第二节　薪酬设计　159
第三节　薪酬内容　177
第四节　员工激励计划　181
第五节　福利管理　185

第七章　员工培训　195
第一节　培训概述　197
第二节　培训程序　204
第三节　培训方法　213
第四节　培训效果的评估　219

第八章　职业生涯管理　226
第一节　职业生涯管理概述　228
第二节　员工职业生涯发展阶段　232
第三节　职业生涯管理中组织的任务　235

第九章　劳动关系管理　247
第一节　劳动关系概述　249
第二节　劳动合同　255
第三节　劳动争议及处理　263

第十章　国际人力资源管理　271
第一节　国际人力资源管理概述　273
第二节　国际人力资源管理的内容　276

参考文献　293