《ERP沙盘模拟企业经营教程》教材针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节（战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分）设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则。教材内容以工作过程为导向，以企业真实案例创建工作任务，通过学习目标、相关知识链接、操作流程、任务评价的编写体例设计教材内容，确定了初期体验、理性思考和创新思维3个学习情境25个工作任务，旨在提高学生对企业经营管理流程和工作内容的认知。

学习情境1 沙盘模拟经营———初期体验

任务1 认识模拟企业沙盘和沙盘标识 …………………………………………………… 3

任务2 学习模拟企业沙盘中的市场规则 ………………………………………………… 8

任务3 学习模拟企业沙盘中的财务规则 ……………………………………………… 12

任务4 学习模拟企业沙盘中的生产管理规则 ………………………………………… 17

任务5 学习模拟企业沙盘中的采购及物流规则 ……………………………………… 21

任务6 学习管理沙盘模拟企业———起始年 …………………………………………… 27

任务7 学习管理沙盘模拟企业———第一年 …………………………………………… 37

任务8 学习管理沙盘模拟企业———第二年 …………………………………………… 43

任务9 学习管理沙盘模拟企业———第三年 …………………………………………… 49

任务10 学习管理沙盘模拟企业———第四年 …………………………………………… 53

任务11 学习管理沙盘模拟企业———第五年 …………………………………………… 57

任务12 学习管理沙盘模拟企业———第六年 …………………………………………… 62

学习情境2 沙盘模拟经营———理性思考

任务1 建立沙盘模拟企业经营管理团队 ……………………………………………… 105

任务2 编制沙盘模拟企业战略设计和年度经营计划 ………………………………… 111

任务3 战略实施———市场预测与技术研发 …………………………………………… 124

任务4 战略实施———财务预算 ………………………………………………………… 138

任务5 战略实施———生产管理 ………………………………………………………… 148

任务6 战略实施———采购计划与库存管理 …………………………………………… 156

任务7 战略实施———预算财务报表的编制 …………………………………………… 164

任务8 自主经营沙盘模拟企业 ………………………………………………………… 179

学习情境3 沙盘模拟经营———创新思维

任务1 认识 ERP ……………………………………………………………………… 215

任务2 认识沙盘企业平衡计分卡 ……………………………………………………… 227

任务3 选择企业竞争战略 ……………………………………………………………… 237

任务4 编撰沙盘企业战略设计与战略实施计划书 …………………………………… 254

任务5 沙盘模拟经营竞赛 ……………………………………………………………… 265

参考文献 ………………………………………………………………………………… 276