本教材力争在以下几个方面创特色：
一、追求理论的前沿性和可读性
将新经济和新技术环境下企业管理的新理论、新技术、新方法融入教材，以形成现代企业管理的知识体系、逻辑体系，力争全面提升学生的综合素质与能力，提高学生的就业现代企业管理
竞争力。同时，在编写语言和体例上尽量做到深入浅出，使教师和学生便于理解并乐于使用。
二、突出理工科特色与应用性特征
立足于理工科院校的企业管理原理课程设计知识体系与方法能力体系，强调理论知识与应用技术的结合，在传授专业知识的同时注重能力训练，培养学生应用专业知识解决企业实际问题的能力，并与相关职业资格认证机构的相关知识模块相衔接，以适应应用型人才培养的要求。
三、强调案例的本土化和启发性
案例使用的目的是帮助学生在理解、掌握知识的基础上融会贯通，因此，案例的选择必须具有说服性和适应性。因此，本教材主张使用最近几年发生在我们身边的企业案例，特别是一些有特色的本土化案例，或者是一些很有启发性的小案例，以加强案例的说服力和便于开展案例教学。
　

第一章　管理与企业管理　1
第一节　管理概述　2
第二节　管理理论的演变　13
第三节　企业管理概述　22
第四节　现代企业管理的新发展　35

第二章　企业战略管理　43
第一节　战略与企业战略　44
第二节　企业竞争环境分析　49
第三节　企业竞争战略　55
第四节　公司经营战略　63

第三章　企业经营决策　79
第一节　企业经营决策的内涵　80
第二节　企业经营决策的方法　85
第三节　确定型决策方法　87
第四节　风险型决策方法　95
第五节　不确定型决策方法　99
第六节　库存决策　103

第四章　生产运作管理　109
第一节　生产运作管理概述　110
第二节　企业生产过程组织　113
第三节　网络计划技术　117
第四节　设备与技术管理　126
第五节　生产质量控制　135
第六节　新型生产运作方式和管理模式　141

第五章　市场营销管理　150
第一节　市场与市场营销　151
第二节　市场营销观念　153
第三节　目标市场营销战略　158
第四节　市场营销组合策略　166

第六章　人力资源管理　193
第一节　职位分析与人力资源规划　195
第二节　员工招聘与培训　205
第三节　绩效管理　212
第四节　薪酬管理　219

第七章　技术经济分析　226
第一节　技术经济学概述　227
第二节　资金时间价值计算　230
第三节　技术经济评价指标　242
第四节　投资项目可行性研究　258

参考文献　270

附录复利系数表　271