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主流的战略 管理理论体系,大多诞生于工业经济时代,天然带着规模经济、线性价值链等烙印。用波 特五力模型去分析社交平台的网络效应,用资源基础观去解释数据这种越用越多的特殊 资产,往往力不从心,甚至南辕北辙。与此同时,中国企业在数智化浪潮中已跻身全球前 列,涌现出专精特新小巨人通过数字技术弯道超车、大型集团借助数据中台重塑核心竞争 力等丰富实践。这些鲜活的本土智慧,本就该是构建中国自主管理知识体系的至关重要 的土壤。但令人遗憾的是,鲜有教材能系统地将这些实践提炼为可讲授、可迁移的分析框 架,导致我们的学生在面对中国情境的战略问题时,依然依赖着那些并不完全适用的理论 工具。 这一困境背后,不仅是教学之困,更呼应着时代的命题,正如习近平总书记在中国人 民大学考察时所强调的“加快构建中国特色哲学社会科学,归根结底是建构中国自主的知 识体系”,以及党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中 国式现代化的决定》明确提出的“构建中国哲学社会科学自主知识体系”。编写一本以数 智技术为时代背景、以中国企业成功实践为根基的战略管理教材,既是适应技术变革、提 升人才培养质量的迫切需要,也是响应国家自主知识体系建设号召的关键举措。
本 教 材 共 分 为 四 篇 : 第 1 篇(第 1 章)是战略管理理论与概念 ; 第 2 篇 (第 2~ 3 章)是战略分析 ; 第 3 篇 (第 4~ 8 章)是战略制定 ; 第 4篇 (第 9~ 13章)是战略实施 。每一章均配有本土案例引 例 、知识框架与拓展阅读 , 以二维码形式融合纸质教材 ,在积极响应党的二十大精神 ,推进教育数字化 , 建设全民终身学习的学习型社会 、学习型大国的基 础 上 , 帮 助 学 生 在 真 实 情 境 中 理 解 与 应用理论 。
第 1 章 战略管理概论 3
1. 1 战略管理理论的百年发展历程 4
1. 2 企业战略与战略管理的内涵 12
思考题 19
第 2 篇 战略分析
第 2 章 外部环境分析 23
2. 1 宏观环境分析 25
2. 2 行业环境分析 31
2. 3 竞争环境分析 39
思考题 44
第 3 章 内部分析 45
3. 1 企业的资源与能力 46
3. 2 动态能力 56
3. 3 价值链 59
思考题 62
第 3 篇 战略制定
第 4 章 战略制定与选择 65
4. 1 战略承诺 66
4. 2 战略目标 72
4. 3 战略制定的工具 76
思考题 89
第 5 章 公司战略 90
5. 1 多元化战略 92
5. 2 一体化战略 98
5. 3 数智化对公司战略的影响 108
思考题 111
第 6 章 业务战略 112
6. 1 成本领先战略 113
6. 2 差异化战略 117
6. 3 集中化战略 120
6. 4 数智化对竞争战略的影响 121
思考题 125
第 7 章 国际化战略 126
7. 1 识别国际化机会 128
7. 2 国际市场进入与管理模式 133
7. 3 数智化对国际化战略的影响 141
思考题 143
第 8 章 新兴战略 144
8. 1 专精特新战略 146
8. 2 创新战略 149
8. 3 数智化战略 154
8. 4 平台生态战略 162
思考题 169
第 4 篇 战略实施
第 9 章 战略人力资源管理 173
9. 1 战略人力资源管理及其类型 175
9. 2 战略人力资源管理的权变观与最佳实践观 178
9. 3 企业生命周期下的战略人力资源管理 181
9. 4 从六大模块到三支柱模型的演变 183
9. 5 数智化对战略人力资源管理的影响 188
思考题 190
第 10章 战略领导力 191
10. 1 战略领导力及其类型 192
10. 2 高层管理者在公司中的角色 196
10. 3 管理者继承与接替 198
10. 4 关键战略领导行动 199
10. 5 数智化对战略领导力的影响 201
思考题 206
第 11章 战略管理中的 ESG治理 207
11. 1 ESG概述 209
11. 2 ESG治理的驱动因素 212
11. 3 ESG治理的实施 215
11. 4 数智化时代的 ESG治理 219
思考题 220
第 12章 结构、文化与战略 221
12. 1 组织结构与战略间关系 224
12. 2 企业文化与战略间关系 231
思考题 235
第 13章 战略评价与控制 236
13. 1 战略评价与控制 :联系与作用 238
13. 2 战略评价 240
13. 3 战略控制 254
思考题
